一（yī）直以来，相比起成本和供应链管理来说（shuō），电商更重（chóng）视用低价迅速占领市场。对前者，电商似乎从来没有（yǒu）放心（xīn）上（shàng）。但低价（jià）战（zhàn）略并不（bú）安全（quán），一旦遇上资本（běn）寒冬，低价战略（luè）根本没有（yǒu）“抗寒（hán）”能（néng）力。同时，成本与供应链（liàn）的问题也因此逐渐（jiàn）浮出水面，影响垂直电商的经营（yíng）。

 

这方面（miàn），似乎（hū）传统企业运（yùn）营思路更胜（shèng）一筹。今（jīn）年的（de）双（shuāng）11中，天猫销售额前十（shí）名的（de）品牌，其中有9个席（xí）位来（lái）自传统品牌。传（chuán）统品牌的供应链体（tǐ）系（xì）都比较完善，成本优势突出，而且又有一定的溢价能力。因为有这些“硬功（gōng）底”，传（chuán）统品（pǐn）牌电商更具“抗寒”能力。

 

幸好（hǎo），现在越来越多的垂直电商意识到自（zì）己的缺陷，开（kāi）始回归传统供（gòng）应链管理。而且他们也（yě）明（míng）白，回归传（chuán）统供（gòng）应链管理（lǐ）不能（néng）再结合低价战的销售策（cè）略，而应通过（guò）加强供（gòng）应（yīng）链（liàn）管理和（hé）品牌建设来（lái）获得外（wài）界的认同。